除了赚钱之外，一家企业最重要的事情，就是花钱。花对的钱，怎么着都是赚。

小米曾花200万升级新Logo引发全网嘲，网友直呼看不懂。

 

 

深扒一下，很多大企业在品牌升级上都有大手笔的投入，雷军和小米不是唯一一个“被骗了”的，也不会是最后一个。

 

 

2021淘宝logo升级

就在2021年，淘宝也进行了Logo升级，网传花费了300万。

 

2016年万事达投入800万进行Logo升级

而万事达估计要站出来鸣不平了，“区区300万，我花800万我奏声了吗？”

 

 

而世界上最贵的Logo设计——纽约世贸中心，更是斥375万美元巨资打造。

 

 

2013年Landor为美国新世贸中心设计的Logo

 

 

为品牌花钱这事，上限与下限，貌似都很离谱。

企业该如何衡量自己要花多少钱做品牌？

在一件事应该投入多少，在于这件事为你带来的价值。

朗朗花1个亿为自己的双手投保，举世震惊，

普通人在想：我这双手什么时候能赚到1个亿？

 

 

对普通人来说，手只是手。

对钢琴家来说，手是创造N个亿的工具。

同一样事物，各自价值判断不同，投入自然不可同日而语。企业要做的是判定自身处于哪条赛道，竞争到了哪个阶段，确认品牌能为发展带来的增益价值。

 

 

 

 

目前，对企业、品牌进行分析的模型有太多，如SWOT、PEST、波特五力三大分析法，Interbrand模型、市场结构模型、Kemin模型等品牌价值评估模型等，不同规模的商业与非商业机构、不同的评估模型让行外人雾里看花头昏脑涨，望而却步。

在此，我们不赘述专业模型能将品牌精细解构到何种地步，而是总结一套普适有参考价值的简易标准来划定企业层级，通过纵横对比，了解企业所处赛道、面临竞争状况与品牌发展的生态位置，由此判定花出去的钱是赚还是亏。

 

 

不同的发展规模与发展阶段，对品牌资产的建设、维护的力度和侧重点是不尽相同的。

以餐饮行业为例：

 

• 头部品牌西贝、海底捞，一套品牌建设与传播方案不下10000000+
• 腰部品牌永和大王、真功夫等同样花钱不手软
• 花10万——20万的高速发展中的品牌，它们一般抓住了头部未曾注意到的机会或以更灵活的操作方式实现了商业突破，这是我们最常面临的客户类型
• 微小品牌花几千块到几万不等做品牌的小门店

 

 

 

 

 

那么是不是理解为大品牌斥巨资是因为人傻钱多？

小门店就不应该花太多钱建设品牌？

这些说法只是选择对了的幸运者的谦辞，在成为头部之前，他们曾经没有姓名，也在满天下找适配其发展速度的品牌建设之道，只不过他们花对了钱，找对了路。

 

 

想做品牌，不知道该花多少钱？

先确定自身的竞争环境，再了解该环境内各规模企业所做的投入，想办法以尾部的花钱方式享受头部的服务与效果。

 

 

我们野兽与香蕉的方案是：以头部的服务水准，只收取头部的零头价格。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 头部能享受到的高出品水准
• 从策略到落地执行的高可行性方案
• 90%以上的客户回头率
• 保姆式售后帮助解决问题

 

总的来说，商业行为是以承担风险，博取利润。

在品牌建设上，帮助客户降低风险，实现品牌资产增殖，扩大盈利是我们最大的竞争力。花小钱办大事不是不可能，只要选对。欢迎坐下来跟我们谈一谈，聊一聊