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树蛙旅行 | 顶呱呱的港澳游
新品牌如何激活团队,让业绩翻番?
项目背景
新景界旗下的“深圳旅游集散中心”作为中国最大的港澳游服务机构,在占中事件之后,业务急转直入,并一度陷入亏损,团队士气跌入谷底。集散中心新掌门人上任,希望通过新的品牌导入,重新激活士气、创造力与业务,带领公司重返事业巅峰。

 

 

解题思路:


1)建立超越认知的品牌体系

港澳游普遍存在的核心问题是:产品同质,体验单一,内容肤浅。为此,我们必须从从资源、产品、服务三个维度切入,建立了一个超越游客认知的品牌体系。

在资源上,撸起袖子做“超能挖”;

在产品上,通过产品创新让游客“哇”;

在服务上,保证质量“顶呱呱”。

 

 

2)打造品牌超级符号、超级语言

“哇(蛙)”将作为超级广告语,让品牌本身即是超级语言、超级符号!把品牌logo打造成一个超级符号,品牌才会在市场前端高效传播,令人过目难忘。这要求logo必须超简洁、识别度极高。

 

 

3)打造品牌的魅力人格体

“树蛙旅行”的品牌名称,决定了必须打造一个IP。品牌IP,即品牌的魅力人格体。一个品牌,如果把他当成一个人,TA的性格是什么?多大年龄?有什么故事?我们根据港澳目的地的特点,以及客户的能力与资源,打造了一个“有材有料又有爱”树蛙仔形象。该形象生动、简洁,可大大降低后期的延展成本。同时,需要使他具有非常浓郁的“港味”。






























 

品牌大爆发的时代,如何把握机遇?
面对新生代,如何避免品牌老化?
面对4亿中产阶级,如何升级品牌认知?
面对小众人群,如何打造个性化品牌?
面对多元化需求,如何高频互动连接?
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