黄光裕回归国美创始人效应显现

 

 

国美创始人 | 黄光裕

创始自1987的国美，从一家买电器的小店到中国首家海外上市的家电连锁企业，创始人黄光裕几度登顶中国首富，后又锒铛入狱。大起大落之后，再次高调重返公众视野的他立下豪言“用18个月的时间使国美重回原有市场地位”。

强大的“创始人效应”将公众的注意力重新聚焦于“国美”这家企业。

本文着重从品牌视角看“国美”，以专业解构“国美”品牌近几十年来，如何建立品牌并随发展战略不断变换其品牌形象。

 

 

国美经历的战略调整升级内容盘点

先来看国美最新的品牌logo调整。

 

 

年初，国美更新了LOGO，并推出了线上购物平台“真快乐”，以白虎IP来表达其零售娱乐化、社交化的战略调整。

此前，白虎也曾作为国美品牌LOGO，此次调整也透露出，国美在三足鼎立的电商格局中对自身发展方向进行的重定向。

作为曾经的国内最大的家电零售连锁企业，国美曾因“频繁换标”被公众议论。

 

 

2007年-2008年，1年之内，两次更换品牌LOGO。

 

 

企业标志是企业品牌的重要部分，品牌传播的核心，频换标志，事实上会造成消费者认知混乱和品牌传播资源的浪费和流失，致使信任成本变高。

国美一年两次换标，频繁更换广告服务商，暴露了因快速扩张导致管理阶层的混乱现象，当时国美疯狂扩张，做到了市占率第一，管理水平却跟不上扩张步伐，导致在品牌建设上一再改弦更张。

 

 

2013年，红色国美更新LOGO，从“国美电器”变为国美。

当国美电器红色品牌标志开遍大街小巷，建立了自己的品牌资产。国美在标志中去掉了电器。电商时代的来临，国美为跟上竞争者的节奏，改变策略——做零售大平台，而不仅仅是家电。

 

 

 

 

2016年，国美将LOGO变成了“小老虎”，“国美”更名“国美在线”，加上了.http://Com.cn，势要在“电商动物园”占有一席。

 

 

 

 

2021开年，国美将线上APP更名为“真快乐”，以娱乐化的方式传递全新品牌形象。

当消费从物质需求变为精神需要，为了更贴近消费群体，国美变得“年轻化、娱乐化、社交化”。

 

 

 

 

战略与品牌形象关系

可以说，国美的每一次形象的变换，都出于商业策略变化。企业在应对商业环境变化时，更新自己的形象是必然之举，企业的战略调整与品牌形象调整是联动的，关系密切。

 

 

 

 

 

 

 

 

品牌升级趋势洞察

从国美品牌变换历程可以看出，

品牌应市场需求而存在，

当消费市场多元、年轻起来，

企业的品牌形象建设更需要专业的服务者帮助决策者少走弯路，避免浪费。

无论是行业老兵还是生力军，年轻化、社交化是大势所趋。

品牌的变化中，呈现如下几个趋势：

① 品牌人格化，趋势越发深化

② IP在品牌形象的应用越发常见

③ 重视用户心理体验，品牌审美力越发重要

 

 

总结：

品牌要贴近人心，拥有人性，

才能在越发年轻化的商业生态圈

建立自己的竞争优势，稳健发展。