埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）曾说过，“我相信每个人都有激活创造力的潜力”。作为皮克斯与华特迪士尼动画工作室的总裁，他负责了《玩具总动员》《怪兽公司》等一系列杰出的动画电影。 来源：livescience编译：pearl.wu@dmunion.com
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说到创意，不得不提的一个人就是埃德·卡特穆尔。他拥有一个位于加州爱莫利维尔市的皮克斯与华特迪士尼动画工作室。从《玩具总动员》到《机器人总动员》，他投入了毕生精力将一个又一个天马行空的创意故事搬上了荧屏。

“我相信每个人都有激活创造力的潜力”，卡特穆尔说，“领导的任务就是消除那些扼杀创意的壁垒”。

卡特穆尔在计算机图形方面有杰出才能，且有管理创意团队的丰富经验。在他还是计算机科学专业的研究生时便开始为乔治·卢卡斯（George Lucas）工作，随后又去带领皮克斯与迪士尼动画团队。

这位电脑动画的先知认为，培养创造力要注意四点：鼓励诚实，正确地犯错，呵护新想法，以及承认未知。

1、鼓励诚实。卡特穆尔说，当一群人在尝试新事物时，提供一个让人勇敢表达想法的环境非常重要。人们会因为各种原因而撒谎，比如出于礼貌，对上级的尊敬或为了避免尴尬。在大多数公司，管理层并没有为员工提供一个足够安心的环境让其畅所欲言。

2、正确地犯错。卡特穆尔强调了正确地犯错的重要性，“现在有一种流行说法认为失败很重要”。问题是，对“失败”一次有两种解读。有一种失败是，当你在做的尝试并不奏效，而你从中学到了东西，这正是你需要的那种失败。然后你才会犯更高级的错误。比如，在航空或医药行业，对错误是零容忍的。但在创意的世界里，最终目的如果是为了做出一部好电影或者其它，那么这种零容忍度就不再奏效。“我们的工作不是去防止出错”，卡特穆尔说，“而是在犯错时作出回应”。

3、 呵护新想法。对卡特穆尔而言，创造力也意味着“呵护新想法”。当你在做一些未尝做过的事时，你不一定总能预知它是否有效，以及它与你手头的工作有多大程度的关联，但保护新方法让它免遭无视非常重要。在皮克斯，制作一部电影需要 300 个员工。创意团队把想法告诉制作团队，由他们照着创意想法用最高效的方式把它呈现出来，但这样的高效在创意团队却并不奏效。这种情况在迪士尼动画工作室就发生过，而当时迪士尼电影的质量正在下降。

4、承认未知。创造力带来的成功很难得地还是有不为人知的一面的，卡特穆尔说。前美国国防部长唐纳德·朗士菲姚（Donald Rumsfeld）用了一个词叫“未知的未知”，尽管他所指的也许并不是创意的过程。世界错综复杂且充满各种偶然性，人类未能看见的东西也远比他们能预测的来得重要。

卡特穆尔 12 岁的某天，全家人开车行驶在黄石国家公园的一条陡峭的山路上，结果与另一辆车碰撞了。如果当时那辆车再靠近 2 英尺，那么他们全家将坠下悬崖。“再近两英尺，就没有后来的皮克斯了”，他回忆道，“这类‘2 英尺’事件有太多太多，而我们不曾知晓。”

创造力就像两个世界间的一扇门，一侧是已知的一切，比如物理定律，另一侧则是未知。